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          公司实现首季“开门红”

          发布时间:2023-04-06
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            春风浩荡开胜景,踔厉奋发正当时。今年以来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,锚定省委经济工作会议七方面重点任务,坚持稳字当头、稳中求变、稳中求进的主基调,突出以效益为中心、以业绩论英雄的目标导向,围绕“123456”总体战略布局,锚定年度目标,落实关键举措,顺利实现了2023年首季“开门红”。

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            一季度,公司保持了较好的生产经营与改革发展态势,实现利润总额1.45亿元;营业收入64.06亿元,为公司季度计划的116.3%;处理矿量281万吨,为季度计划的106.0%;铜精矿含铜完成13292吨,为季度计划的105.5%;生产阴极铜3.71万吨,为季度计划的109.8%;截止4日收盘,北方铜业股票价格较2022年末涨幅达21.4%;机加工和水泥产量、收入、利润均实现了季度计划和季度预算要求;与此同时,项目建设、整体上市、数智化发展、制度废改立、巡察整改、医院移交等重点工作均按部就班的稳步推进,实现了首季开门红,为确保实现“双过半”,夺取“全年胜”奠定了坚实基础。


          落实会议精神  汇聚强大合力


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            作风开路,干字当头。面对2023年奋斗目标,公司领导班子以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措及时把干部职工的思想和行动统一到贯彻落实公司职代会、党委工作会会议精神上来,把智慧和力量凝聚到完成全年奋斗目标上来,以实实在在的行动确保各项工作取得良好开局。公司领导班子成员分别带头参加直属单位的职代会,宣讲了公司2023年职代会精神,确保学习成效转化为做好各项工作的强大动力,为直属单位紧扣党的建设、作风和能力建设,为进一步推进高质量发展指明航向。公司开启从部门到基层、从管理层到职工的全覆盖宣贯模式,通过网站、报纸、微信公众号、电视等宣传媒体和各种会议,号召干部职工把准精神脉络,用心领会会议精神,从思想到行动全面融入年度工作目标。



          坚持“两个至上” 筑牢安全防线

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            坚守安全底线,筑牢安全根基。围绕“零伤害”目标,落实全员安全生产责任制,杜绝“三违”行为和强化隐患排查治理两项任务,抓好“三基”建设、安全生产标准化提档升级、双重预防机制长效运行的“1123”工作思路,把安全、环保、职业健康放在同等重要的位置上,同安排、同考核、同兑现。以全员安全生产责任制、安全生产标准化管理体系和全员素质提升为抓手,在超前预判、源头管理、风险预警、过程管控上下功夫,加快智慧矿山建设步伐,推进安全、高效、绿色、智能开采,鼓足“决战决胜”的精气神落实好重点工作任务,建立健全了党、政、业务部室、技术系统、群团组织、安监(检)系统“六大”安全管理体系,为企业在安全稳定环境中高质量发展奠定了坚实基础。




          加速项目建设 注入发展动能

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            狠抓重点项目,跑出建设“加速度”。树牢“项目是第一支撑”鲜明导向,按照高起点谋划、高标准推进、高质量发展要求,以“一天不耽误、一刻不懈怠”的紧迫感,“开局就是决战、起步就要冲刺”的精气神,倒排工期,倒逼责任,加强施工组织,严格质量控制,严格合同管理,强化过程管控,确保按时间节点有序推进。一季度,新建高性能压延铜带箔和覆铜板项目,高性能紫铜熔炼炉组、二十辊可逆铜箔轧机以及四辊可逆粗轧机等关键设备安装和调试有序进展。侯马北铜公司年处理铜精矿80万吨综合回收项目,渣选片区磨选厂房半自磨机及球磨机成功吊装,硫酸片区4台硫酸储罐主体制作安装完成,火冶片区残极加料机开始进入安装阶段。



          深化精益管理 提升经济效益

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            深化挖潜增效,全力扭亏减亏。公司坚持以扭亏减亏为目标,以“量化考核”为手段,以“明确责任”为核心,坚持“结果与过程相结合、目标任务与责任考核相连接”的原则,针对扭亏减亏工作的难点、堵点、焦点,因企施策、创新举措,压实责任、挂图作战,狠抓落实、强化考核。一季度,自强公司通过关停水泥袋拉丝及圆织丝耗能较高的工序、启用拉丝工序外包代加工、双向委托代加工承揽业务和拓展吨包袋制作,实现减亏416.39万元;同兴公司通过收购废旧吨包袋和废旧轮胎等橡胶制品、废旧钢铁集中回收再利用和做大做细做精废旧线缆回收业务,实现减亏648.82万元,阶段性完成扭亏减亏目标。公司上下加强协同配合,形成干部有激情、员工有信心的良好发展局面,持续推进公司扭亏减亏工作走细、走深、走实。




          聚焦科技创新 打造品牌效应

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            改革激发活力,创新驱动发展。聚焦制约企业发展的瓶颈,组织实施好年度科技计划,建立以需求为导向的科技成果转化机制,加强专利研发申报,不断将科技创新成果转化为企业发展的核心力竞争力。一季度,公司下发了《二〇二三年度技术创新全覆盖考核管理办法》,首次独立将科技创新管理纳入年度专业经济责任制考核。考核管理办法从创新制度、创新项目、创新投入、创新平台、创新产出等六个方面进行了明确要求并附有量化评分标准,以促进公司科技创新管理制度化、规范化、程序化。拟与央企矿冶科技集团有限公司签署战略合作协议并成立资源综合利用联合实验室。双方将立足各自优势资源,围绕有价金属资源及尾矿资源回收利用等课题,开展联合科研攻关、设备仪器共享、团队合作、成果转化等产学研深度融合合作。同时公司6项实用新型专利获授权,持续加大创新研发投入,增强核心技术攻关和人才引进培育,加快科技创新成果转化。




          党建引领护航 赋能改革发展

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            坚持主动作为,提升党建质量。公司党委突出以高质量党建引领高质量发展“一条主线”,聚焦集聚团结奋斗共识、厚植党的领导优势、提高引领发展水平、增强队伍建设效能、提升党建工作质量、营造风清气正生态、创建和谐稳定环境“七个工作维度”,努力实现各项工作的提质增效、提标晋位、提档升级,真正凝聚起推动发展的“硬核力量”。一季度,公司党委坚持“传承中条文化、讲好中条故事、擦亮中条名片”的宣传主线,在山西卫视、山西日报、中国新闻网等主流媒体上推出了《“铜”心协力 为山西省产业转型蓄势赋能》《数据上“网”入“云”矿山注入“数智力量”》《赋能发展,引领未来!北方铜业两大数智化建设项目通过可研评审》等一系列专题报道,向外界展示一个真实、立体、全面的中条,为推动公司全方位高质量发展提供强大思想保证、舆论支持和文化引领。



            开局起势见精神,凝心聚力启新程。中条山集团、北方铜业广大干部职工在岗、在位、在状态,谋事、谋实、谋打赢,以新状态树新形象,以新斗志聚新合力,以新作为展新价值,用首季“开门红”推动全年“满堂彩”,为奋力谱写开放中条、创新中条、魅力中条新篇章贡献智慧和力量。

                  (中条山集团新闻中心)






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