开年以来，舜王建筑公司深入贯彻落实党的二十大精神及集团公司职代会精神，在公司党政的坚强领导下，全体干部职工始终把“责任”扛在肩上，把“目标”刻在心上，发扬“勇于承担、乐于奉献，迎难而上、敢为人先”的舜王精神，定措施、抢时间、抓机遇，奋力推进重点工程项目建设，实现了一季度各项工程工期目标。各项工程质量合格率达到100%，建安产值完成年计划的30.14%，利润完成年计划的26.33%，提前6天实现了首季开门红。
未雨绸缪，多措并举保工期。为使工程顺利进行，舜王公司侯马项目部把困难想在前面，把工作干在实处。每天组织参建单位认真研究图纸，详细记录每日工程进展情况，根据现场实际科学调整施工组织，提前做好谋划部署。对作业面较大的区域，采取增加施工人员、加班加点等措施保障工期；对交叉作业影响较大的项目，积极与业主和其他施工单位沟通，调整施工顺序保障工期。目前，总降道路、电解厂房装饰装修、氧气站装饰装修、厂区道路硬化提前5天完成；铁精矿堆场、渣尾矿堆场、粗矿仓按计划提前4天完成；其他工程按照工期节点正在稳步推进。按照工期奖励办法，公司给予参建的一公司、四公司、市场服务中心等6个单位奖励，极大地鼓舞了全体干群士气。
坚持“两个至上”，安全生产保工期。长期以来，舜王公司牢固树立安全发展理念，坚决贯彻落实集团公司和舜王公司两级安全环保会议精神，坚持“1123”工作思路不动摇，扎实开展百日攻坚行动，做好安全教育宣传和培训工作，始终以如履薄冰的高度警觉牢牢守住安全发展的底线红线。项目复工以来，舜王公司对入厂人员开展安全教育290余人次，定期开展安全技术交底活动；持续深入开展反“三违”检查和隐患排查治理等安全检查行动，鼓励广大干部职工积极参与安全监督管理，主动查找和整治各类安全隐患，切实提升本质安全水平，以安全生产保障工期目标。
开展职工夜校，强化培训保工期。针对施工过程中遇到的各类问题，侯马项目部精准施策，开设了2期工地职工夜校，内容涉及制度学习、设备维护、项目技术、安全标准、现场施工注意事项、经验分享等方面，内容丰富、形式灵活，讲解生动。截至到目前，就中间结算、工程资料、物料供应、周转材料、现场安全、临电建设等办班15课时，受训人员105人次，及时理顺解决了工程进展中遇到的专业技术与施工管理等问题，为保障工期目标提供了技术支撑。
没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。舜王公司将坚持“123456”总体思路，以高质量完成好园子沟尾矿库生命工程、侯马北铜强链工程、北铜新材延链工程为己任，强化责任担当，提升管理水平，全力推动舜王公司转型升级高质量发展，在奋力谱写开放中条、创新中条、魅力中条新篇章中贡献舜王力量，书写舜王精彩！
（舜王建筑公司）
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